强管理   抓质量

中海曲江大城项目保安服务水平不断提高

中海曲江大城下设四个小区，分别是华宸、永宸、君上府、云锦。公司自9月份接管以来，面对保安服务标准高，管理要求严，人员招聘难度大等困难，在公司的大力支持下，在项目经理马超军的带领下，在全体保安员的辛勤工作下，经过一个多月的艰苦工作，目前项目运行平稳，保安服务水平不断提高。

一是人员招聘管理。人员标准要求形象、气质好。保安员一言一行对外代表着一个单位的形象。项目接管后，面对100多人的岗位编制要求，马超军为了尽快招聘好人员，先后多次奔赴渭南等地散发招聘信息，在朋友圈发布招聘广告，动员朋友通过多种形式为其发布招聘人员信息。在公司人力资源公司的大力支持下，不到一个月时间，通过层层审核把关，人员陆续招聘到岗，将大部分临勤人员全部更替为长保人员，为他们统一组织体检，办理保安证、签订劳动合同等资料，确保了人员招聘质量。

二是强化队伍管理。新招人员业务能力差，业务不熟悉，公司从其他项目抽调业务骨干充实到项目，发挥传帮带作用，坚持一周业务知识培训，坚持每周一次安保例会，总结工作，分析存在问题，对优秀员工进行表扬。马超军夜间多次深入保安岗位检查值班工作，从严要求，狠抓作风纪律，在很短时间内使保安员业务素质的大了提升。在十一长假期间，还组织保安员开展了防暴应急演练及消防知识学习。

三是落实安保2.0运行模式。项目坚决贯彻落实中海集团安管会议精神， 建立健全保安员基础资料，无犯罪记录证明等，从源头上杜绝安全风险。细化考核细则，明确甲乙双方责任，大力推行岗位责任制度，保安员上岗打卡制度，保证工作期间不缺岗，离岗人员及时替补，岗位不出现空挡。

四是坚持人文关怀。公司在中秋、国庆双节期间，对员工进行了慰问，发放了月饼。配合甲方单位尽可能为他们食宿提供必要的保障，房间安装了空调，及时更换冬装，在生活上关心他们，加强员工食堂管理，确保饭菜质量。

通过以上措施，使保安员安心工作，认真学习业务知识，树立服务意识，全力为业主服好务，不断提升公司项目管理水平。