2月27日上午，副总经理陈真主持召开了节后安保工作收心会，公司总经理靳朋、党支部书记段俊刚，各项目负责人及机关部门人员共计25人参加了会议。

会议上，各项目负责人汇报了春节期间安保工作运行情况，机关部门就节日值班工作进行了通报，副总经理陈真就当前各项目安保工作中亟待解决的保安员保安证考试、意外伤害险办理、新版劳动合同签订和人员考勤等工作进行了详细安排。党支部书记段俊刚就发展新党员事宜及各项目培养入党积极分子和业务骨干等情况做了扼要说明。会议最后，总经理靳朋总结指出，2024年春节期间，各项目都能够认真执行公司节日期间安保工作总体安排，各项目负责人在做好员工慰问的同时，带头值班，信息汇报及时，双人双岗，加密巡查，处理突发问题方法得当，赢得甲方单位的赞誉，广电中心项目及西安市中心医院项目先后为公司发来表扬信函，千名保安员坚守在岗位，守护平安，确保了节日期间各项目运行安全平稳，度过了一个欢乐祥和的春节。

对当前工作，总经理靳朋强调，一是迅速投入工作状态，从休假模式转为正常工作模式，做到人员思想、行动归位。机关人员要切实做好为项目服务的思想，党支部、工会组织已经成立，任务繁重，要组织保安员开展好党群工作，发挥工会组织桥梁纽带作用，高质量高水平完成领导交办的工作任务，决不能应付差事，敷衍了事；各项目负责人都到项目上，检查节后工作是否安排到位，采取办法，补全人员，召开班组会、收心会，将大家思想统一到公司总体安排上来，聚精会神抓好项目管理。二是贯彻好会议精神，抓好隐患排查。各项目对一年来工作进行梳理分析，查找管理漏洞，尤其是近期全国发生了几期火灾事故，教训深刻，引起我们高度重视，加强消防火灾隐患排查，特别是小区保安加强电动车停放管理，要锚定目标，扑下身子，为公司发展再创佳绩。三是加强项目负责人业绩考核，创新管理模式。抓好项目的品质服务，培训教育，抓好重点骨干培养，抓好重点项目推进和服务质量提升，抓好岗位职责流程再学习，再培训，不断创新服务模式是各个项目负责人的责任和义务。正确决策制订之后，各项目负责人抓落实是关键，2024年彻底解决公司政令不通，执行力不强等问题，综合管理部尽快制订项目管理人员业绩考核管理办法，对各项目进行月度考核，绩效工资将与月度考核挂钩，不断挖掘优秀管理人员，促使公司管理水平迈上一个新的台阶。