2月8日上午，总经理靳朋主持召开了节后安保工作收心会，公司领导、各项目负责人及机关部门人员共计20人参加了会议。
会议上，各项目负责人汇报了春节期间安保工作运行情况，机关部门就节日值班工作进行了通报。春节期间，各项目认真执行公司节日期间安保工作总体安排，广泛开展节日走访慰问活动，消防安全隐患排查活动，防暴演练活动。保安队伍保持稳定，安保工作运行平稳，特别是治安要害保卫、管道巡护项目及医院项目等各项工作运行正常，各岗位保安员能够坚持24小时值守，及时应对突发事件，得到甲方单位的充分肯定，营造了一个欢乐祥和的春节。
靳总指出：2025年是公司发展的关键一年，大家要紧跟公司战略步伐，锐意进取，建言献策，要充满发展的信心，以公司发展为大局，不断提高队伍的执行力和战斗力，努力完成2025年业绩指标。
靳总强调：一是收心归位，迅速投入工作状态。各部门、各项目要从休假模式转为工作模式，认真贯彻公司节后收心会议精神，切实做到人员思想、行动归位，统一思想，凝聚共识，聚精会神抓好项目管理，对节日期间个别项目人员流失问题，尽快补充齐全，确保保安服务质量。二是优化项目管理，加大运营管理力度。完善公司管理组织机构，进一步明确分工职责，细化薪酬管理，调动管理人员及员工工作积极性，提升保安服务水平。要分析评估当前项目风险和经营效益，对风险大、效益低，保安员年龄偏大的项目进行优化，大力培育优质项目，规划公司长远发展目标。三是加强安全管理，压实安全责任底线。各项目负责人要充分认识到人员安全的重要性，切实抓好人员安全问题，加强用电、用气、用火和车辆的交通安全。特别是陕北地区管道巡护道路状况复杂，管道巡护队员严格落实车辆管理制度，严防交通事故发生，确保人员车辆安全。