用脚步丈量责任，用坚守筑牢防线

-----公司第一输油处管道巡护工作综述

2025 年，公司驻长庆油田第一输油处管道巡护项目部，在第一输油处正确领导和业务主管部门指导下，在公司战略引领部署下，坚持“责任上肩、执行果断、管控到位”管理理念，牢固树立“强管理、防风险、查隐患、保平安”的安全工作思路，克服管线跨度广、地形复杂、外部环境恶劣，极端天气频发等多重挑战，全体巡线人员凝心聚力、攻坚克难，以高度的责任感和使命感坚守岗位，管道巡护实现了“零事故”，圆满完成了全年各项巡护工作任务，服务质量获得承包商年度履职评价“优秀”等级，赢得甲方单位高度肯定和认可，为守护国家能源平安建设贡献了秦泰力量。

筑牢安全防控屏障，夯实管道基础管理。2025年，全年累计完成管道巡护巡检19321次，检查阀室11524次，管道穿跨越7914处，做到重点区域巡检无死角。在管道巡护过程中，一是巡护精准高效。严格执行巡护计划，强化车辆路单管理，4个巡护中队执行巡护计划52批次、特殊敏感时期专项巡护计划12批次，管理人员巡护履职率与中队巡护频次达标率均为100%。二是聚焦重点区域管控。针对特殊阀室、大型穿跨越等“双高”管道区域，落实加密巡检标准，确保关键点位时刻处于有效监控之下。三是隐患矛盾处置高效。全年发现管道各类隐患46处，整改率100%；配合相关部门处置外协矛盾纠纷18处，协调成功率100%；对辖区内民房、厂房、果园等各类场所开展专项摸排11次，累计排查里程约1350公里；夏季防洪防汛期间，排查水工隐患146处，整改完成率100%，牢牢守住汛期管道安全底线。四是施工监管到位。全年排查登记管道区域施工点25 处，重点监护区域15处、易遭临时破坏区域10处，实现“一点一方案”精准监管。全年收集施工预警信息36条，送达《管道隐患告知书》25份，签订安全施工协议25份，实现施工期间管道零破坏，为管道安全运行筑牢外部防线。

加强业务知识培训，全面提升队伍素质。2025年，管道巡护项目员工培训工作落实“理论+实操 +考核”三位一体培训体系，以技能培训和快速处置能力提升为抓手，全年累计开展各类培训48场次，其中，内务规范培训12次，业务技能培训36场次。5月份，选派5名骨干参与长庆油田第一输油处组织的无人机操作技能培训；6月份，组织12名骨干参加安全应急知识培训，培训参训人员均顺利通过考核并取得相关资质，有效提升队伍无人机巡护实操能力与安全应急处置水平。全年开展各类应急实战演练21场次（防洪防汛8场、原油泄漏处置7场、阀室应急6场），桌面推演32次；配合属地政府部门开展联合应急演练2次；组织应急物资设备实操培训56次。在中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年之际，组织各中队开展贴近实战、挑战极限的管道设施防暴力破坏专项演练，加强区域治安防控，完善暴恐事件、群体事件与灾害事故应急机制，进一步强化队伍特殊时段的反恐防暴意识和应急处置能力，全面增强队伍综合素质，提升一线队员应对突发事件及自救互救能力，为管道巡护工作的专业化、精细化推进提供坚实技能支撑。

加大管道法律宣传，营造管道保护氛围。2025年联合地方公安部门开展《石油天然气管道保护法》宣传24场次，集中宣传16场次，累计发放宣传单7275张、宣传品3500份，张贴标语37条；深入管道沿线群众，走访农户2624户，与群众面对面讲解管道保护知识、法律法规及违规操作的危害，提升群众主动保护管道的意识。对32名信息员开展常态化走访，建立信息互通机制，获取有效信息40条，成功化解潜在风险10次。深化警保联动机制，与属地公安机关建立月度沟通、季度联动机制，形成监管合力，全年联合开展管道治安集中整治行动6次，严厉打击危害管道安全的违法行为。组织14名安保人员参加公安机关专项培训，提升安保队伍专业素养，筑牢管道安全治安防线。

加强巡护队伍管理，锤炼团队过硬作风。打造一支纪律严明、作风过硬的团队，是管道巡护平安建设的有力保证。2025年，管道巡护项目部强化内部管理，一是严格人员招聘入职关，杜绝不符合条件人员入职，全年招聘人员17人，政审82人，从源头上杜绝不合格人员录用，保障队伍纯洁性和可靠性。二是开展反内盗警示教育48场次，组织员工签订“三禁一反”责任书68份，开展常态化反内盗警示教育，杜绝油品内勾外联案件发生，筑牢员工思想防线。三是建立员工动态考核机制，将员工工作能力、巡护成效与薪酬机制直接挂钩，加大考核力度，奖优罚劣，有效调动员工工作积极性和主动性，降低人员流动率，保持队伍稳定性。四是做好人员思想工作，开展周例会制度，及时传达上级部署要求，倾听员工心声诉求，协调解决工作生活中遇到的实际困难，凝聚团队向心力，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。

2026年是“十五五”开局之年，站在新的起点，第一输油处管道巡护项目部将以2025年工作成效为基础，正视工作中的不足，持续锚定“零事故”目标不放松，不断优化工作举措、提升管理效能。在安全防控上，进一步细化重点区域巡护方案，融合无人机巡护与人工巡护优势，构建智能化、立体化巡护体系，实现隐患早发现、早处置、早清零。在队伍建设上，深化“理论+实操+考核”培训模式，聚焦应急处置、智能设备操作等核心技能，打造一支专业化、复合型巡护队伍，持续锤炼过硬作风。在协同联动上，深化与甲方单位、属地公安、沿线群众的沟通协作，完善联动机制，拓宽宣传渠道，凝聚起全员参与管道保护的强大合力。在内部管理上，优化考核激励机制，强化员工思想引领，持续提升团队凝聚力和战斗力。

新征程上，项目部全体人员将继续以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，用脚步丈量每一寸管道，用坚守守护每一段防线，以更坚定的决心、更务实的作风、更专业的能力，全力保障输油管道安全平稳运行，为国家能源安全和公司高质量发展续写新的篇章、贡献更大力量。

                                  供稿：程军军